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I
nfelizmente, a maioria das pessoas não
sabe elaborar uma boa
estratégia
nem
para si e nem para sua empresa. Nesse
sentido, foi muito oportuno o lançamento do
livro dos especialistas no tema e integran-
tes do importante The Boston Consulting
Group (BCG),
Martin Reeves
,
Knut Haanaes
e
Janmejaya Sinha
com o título
Sua Estra-
tégia Precisa de uma Estratégia
, um guia
oportuno e fundamental para quem deseja
traçar
uma estratégia e o mais importante,
realizá-la
!!! A estratégia é um meio para se
alcançar um determinado fim, comumente
busca-se ter melhores resultados nos ne-
gócios
!!!
Quando pensamos a respeito de estraté-
gia, tendemos a pensar em
planejamento
,
isto é, estudar uma situação específica, de-
finir uma meta e elaborar um caminho, pas-
so a passo, para se atingir esse objetivo.
Por um longo tempo, o planejamento tem
sido a abordagem predominante na
estraté-
gia de negócios
– tanto nas salas de reu-
nião quanto nas salas de aula. Uma estra-
tégia de negócios eficaz nunca consistiu de
fato em apenas uma única abordagem. Na
sua essência, uma estratégia é a fórmula
para a resolução de problemas!!! Claro que
a melhor abordagem depende do problema
vigente.
É o ambiente que determina uma
observação específica. Os ambientes de
negócio diferem segundo três dimensões
facilmente discerníveis:
previsibilidade
(Você pode prevê-lo?);
maleabilidade
(Você
pode, sozinho ou em colaboração com ou-
tros, moldá-lo?) e
aridez
(Você pode sobre-
viver a ele?).
A combinação dessas dimensões em
uma matriz revela cinco ambientes distin-
tos, os quais exigem uma
abordagem dife-
rente
em termos de estratégia e execução
(ver Figura 1)
Renovação
Aridez
Formação
Alta
Baixa
Baixa Maleabilidade
Imprevisibilidade
Baixa
Alta
Alta
Visionária
Clássica
Adaptativa
VOCÊ SABE COMO
ELABORAR UMA
ESTRATÉGIA?
1º)
Clássica:
Posso prever isso, mas não
posso mudá-lo.
2º)
Adaptativa:
Não posso prever isso,
tampouco posso mudá-lo.
3º)
Visionária:
Posso prever isso e tam-
bém posso mudá-lo.
4º)
De formação:
Não posso prever isso,
mas posso mudá-lo.
5º)
De renovação:
Meus recursos são
severamente limitados.
Cada ambiente corresponde a uma abor-
dagem estratégica arquetípica distinta. As-
sim, ambientes
clássicos
previsíveis combi-
nam com estratégias de posição, que se
»
Os ambientes de negócio diferem
segundo três dimensões facilmente
discerníveis:
previsibilidade
(Você
pode prevê-lo?);
maleabilidade
(Você
pode, sozinho ou em colaboração com
outros, moldá-lo?) e
aridez
(Você pode
sobreviver a ele?)
SETOR EDITORIAL
A partir da esquerda,
Martin Reeves
é diretor do
Instituto Bruce Henderson do BCG e sócio-sênior
baseado na cidade de Nova Iorque.
Knut Haanæs
é líder mundial da prática de Estratégia do BCG
e sócio-sênior baseado em Genebra.
Janmejaya
Sinha
é sócio-sênior baseado em Mumbai; lidera
o negócio do BCG na região Ásia-Pacífico e é
membro do comitê executivo do BCG.
Figura 1.
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C R I ÁT I C A
T U D O S O B R E E C O N O M I A C R I A T I V A