43 / 48
»
baseiam em vantagens obtidas através de
escala, diferenciação ou capacidades, e são
alcançadas por meio de análise abrangen-
te e planejamento. Ambientes
adaptativos
exigem experimentação contínua porque o
planejamento não funciona em condições
de rápida mudança e imprevisibilidade. Em
um cenário
visionário
, as empresas ganham
sendo as primeiras a criarem um novo mer-
cado ou interrompendo um já existente. Em
um ambiente de
formação
, as empresas
podem, de maneira colaborativa, moldar um
setor em vantagem própria, organizando as
atividades de outras partes interessadas.
Finalmente, sob as duras condições de
um ambiente de
renovação
, uma organiza-
ção precisa primeiro conservar e liberar re-
cursos para garantir sua viabilidade e, em
seguida
, escolher
uma das outras quatro
abordagens
para regenerar o poder de cres-
cimento e assegurar a prosperidade a longo
prazo.
Os imperativos prioritários resultantes,
no nível mais simples, variam de maneira
incisiva para cada abordagem. Dessa ma-
neira, a recomendação em cada caso é:
↘↘
Clássica:
Seja grande!
↘↘
Adaptativa:
Seja rápido!
↘↘
Visionária:
Seja o primeiro!
↘↘
De formação:
Seja o orquestrador!
↘↘
De renovação:
Seja viável!
No século XXI, devido à globalização, em
especial as grandes empresas operam em
vários ambientes de negócios que mudam
rapidamente ao longo do tempo, abrangen-
do geografias e categorias de produtos cada
vez mais diversas, apoiadas por uma ampla
gama de recursos. Essa diversidade exige
que as empresas sejam
ambidestras
, ou
seja, tenham a capacidade de aplicar múl-
tiplas abordagens para a estratégia em
um determinado momento ou até sucessi-
vamente. Dessa maneira, a ambidestria é
uma técnica para utilizar as “cinco cores bá-
sicas” da estratégia em combinação umas
com as outras.
Valendo-se do mundo mundo da arte, a
ambidestria pode ser sintetizada por Pablo
Picasso – que tem diversos de seus quadros
entre os 10 mais caros do mundo – que não
só dominava a técnica clássica da pintura,
mas também mudou seu estilo considera-
velmente em várias ocasiões ao longo de
sua vida: o
período azul
(1901-1904), o
período rosa
(1904-1906), o período de
in-
fluência africana
(1907-1909), o
cubismo
analítico
(1909-1912) e o
cubismo sinté-
tico
(1912-1919).
Praticar bem a ambidestria não é fácil,
mas aquelas empresas que conseguirem –
o BCG identificou quatro abordagens para
a ambidestria:
separação
,
alternância
,
auto-organização
e
ecossistema exter-
no
– acabam superando seus concorrentes.
Com essa resenha, você se animou a co-
nhecer com detalhes como é que se deve
proceder para ser um especialista em toda
a paleta de estratégias?
Ótimo, então entre em contato com a
Editora DVS para adquirir
Sua Estratégia
Precisa de uma Estratégia
, ou então com
alguém da BCG ou ainda vá a uma boa
livraria.
•
Praticar bem a ambidestria não
é fácil, mas aquelas empresas
que conseguirem– o BCG
identificou quatro abordagens
para a ambidestria:
separação,
alternância, auto-organização
e
ecossistema externo
– acabam
superando seus concorrentes
Um livro espetacular para que
você saiba como estruturar uma
estratégia para a sua empresa.
43
S E T E M B R O / O U T U B R O 2 0 1 5