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S E T E M B R O / O U T U B R O 2 0 1 6
ARTES VISUAIS
O
correu algo inédito na Itália ao se no-
mear para o posto de diretor da Ga-
leria Uffizi um estrangeiro, o alemão
Eike Schmidt, um historiador de arte. A gale-
ria Uffizi fica em Florença, sendo o mais po-
pular da Itália, famoso por ter no seu acervo
tesouros magníficos de Botticelli e Rafael,
entre outros.
Ao assumir o cargo em 2015, ele per-
cebeu que tinha muitos problemas para re-
solver, como gerar mais renda e melhorar
a experiência dos visitantes, o que incluía
melhorar o caótico sistema de compra de
ingressos para entrar no mesmo.
Em 2015, a Uffizi, o palácio Pitti e os jar-
dins de Boboli se transformaram em uma
única entidade que foi visitada por cerca
de 3,4 milhões de pessoas, o que resultou
em 17,3 milhões de euros em vendas de
ingressos, tornando, com isso, o museu
mais rentável da Itália. No Brasil não temos
nenhum museu com essa visitação anual e
tão pouco com essa receita. O objetivo de
Schmidt é melhorar o fluxo do museu, fazer
uma boa reforma, agilizar um organograma
de exposições caótico, criar um programa
sério de bolsas de estudo e descobrir for-
mas mais atraentes e inovadoras para expor
do seu acervo as mais de 12 mil pinturas,
3,5 mil esculturas antigas e 180 mil dese-
nhos e gravuras, incluindo trabalhos latino-
-americanos reunidos ao longo dos séculos,
entretanto, raramente mostrados.
Eike Schmidt, que antes estava traba-
lhando no Instituto de Arte de Minneapolis,
no Estado de Minnesota, nos Estados Uni-
dos da América (EUA), foi contratado como
parte da
reforma radical
que deu a vinte ins-
tituições italianas maior autonomia em re-
lação ao Ministério da Cultura, que é quem
as mantêm.
No que foi considerada uma atitude ou-
sada, o ministério permitiu que, pela primei-
ra vez, candidatos internacionais pudessem
ser contratados e assim é que vieram sete
gestores estrangeiros. No caso de Eike Sch-
midt, pesou muito para a sua contratação o fato de ele ser um
estudioso da coleção Médici, que forma a base da Uffizi, e já ter
morado antes em Florença.
A intenção dessa reformulação dos gestores no comando dos
“supermuseus” italianos foi uma ideia do seu ministro da Cultura,
Dario Franceschini, que a implementou e certamente com isso trou-
xe novos talentos para administrá-los, incluindo aí Capodimonte de
Nápoles, a Pinacoteca di Brera de Milão e a Accademia de Veneza.
Aos novos gestores o ministro deu mais autonomia no controle
de seus orçamentos, na elaboração das mostras, na prestação de
serviços como a exploração de cafés e livrarias, tudo isso num mo-
mento em que a economia italiana está bem estagnada.
O ministro Dario Franceschini declarou: “Estou muito satisfeito
com a maneira com que as reformas e mudanças estão sendo im-
plantadas pelos novos gestores, apesar de que alguns têm se quei-
xado da forte resistência às mesmas. Mas se forem reais, é porque
estão desagradando os que estavam inertes e ineficientes. Tenho
plena convicção que os museus italianos serão mais atraentes do
que antes, apresentando melhores serviços e aumentando as suas
receitas devido ao maior número de visitantes.”
NA ITÁLIA,
MUSEUS
GERAMGRANDES RECEITAS!!!
DAN DENNEHY | MINNEAPOLIS INSTITUTE OF ART
O diretor da Uffizi
Gallery, Eike Schmidt.
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