É vital o uso integral do cérebro!!!
Sem dúvida, o desempenho mais ou menos eficaz de uma pessoa depende muito da forma como ela pensa. Nesse sentido, é fundamental tornar-se um pensador que utiliza o seu cérebro por inteiro ou totalmente (whole brain thinker).
Quem escreveu um livro fantástico sobre como tornar-se um pensador pleno, valendo-se do seu cérebro de forma integral foi Ned Herrmann, que contribuiu muito para o desenvolvimento gerencial da General Electric (GE) e que transformou-se em um líder do pensamento. Ele faleceu em 1999, mas seu legado continua porque a sua filha Ann Herrmann-Nehdi atualizou o seu Whole Brain Thinking Model (WBTM) e o seu Herrmann Brain Dominance Instrument (HBDI).
Portanto, é essencial que todo aquele que deseja ter sucesso na economia criativa (EC), em qualquer um dos setores, leia com atenção The Whole Brain Business Book, pois vai permitir-lhes pensar de forma mais eficiente e eficaz. Assim, entenderá que o WBTM se baseia no fato de que o pensamento de uma pessoa pode ter quatro aglomerações (clusters) preferenciais, ou seja, quatro diferentes “interesses” de pensamento, portando-se como um analisador (quadrante A); um organizador (quadrante B); um personalizador (quadrante C); um estrategista (quadrante D), conforme está indicado na Figura 1. Isso nos liberta bastante da “armadilha” do cérebro dividido em dois hemisférios: o da esquerda e o da direita, sendo que agora o lado da esquerda é dividido em quadrantes A e B, e o da direita, nos quadrantes C e D, destacando, entretanto, que todos eles estão interconectados (Figura 2).
Ned Herrmann declarou: “Quanto mais trabalhei nos estudos do WBTM e HBDI, mais consegui me convencer que o que realmente importa é a interconexão de diferentes clusters especializados de neurônios no cérebro.
Foi importante entender a existência dessas partes pensantes, mas o principal foi compreender que elas precisam funcionar em conjunto. Dessa maneira, deve-se pensar sobre o nosso cérebro como sendo uma rede. Pode-se fazer uma analogia com a Internet, na qual, sem conexão um único ponto não funciona. Por outro lado, quanto maior for o número de pontos de contato disponíveis, maior é a viabilidade e flexibilidade de uma rede.
As pessoas têm acesso aos quatro quadrantes, se bem que algumas têm uma certa preferência por um deles; outras por dois ou mesmo por todos eles!!! Isso não está certo, nem errado, mas é apenas diferente!!! E o fato de que alguns de nós preferem certos tipos de pensamento sobre outros não significa que não se pode ter acesso a todos eles!!!”
Não se pode esquecer que a criatividade é algo mental e que a nossa aptidão para controlar o fluxo criativo decorre da compreensão do cérebro. Aprenda tudo que puder sobre o WBTM e HBDI, pois será uma grande vantagem para se ter sucesso nos negócios que constituem a EC.
Conteúdo produzido pela redação da revista Criática.