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tiva”) Kickstarter para arrecadar dinheiro
para sua produção. Assim, até 23 de no-
vembro de 2015 foram angariados em 24 h
cerca de US$ 1,5 milhão para essa finalida-
de – o objetivo inicialmente era amealhar
R$ 55 mil. E, por um breve período, o
Secret
Hitler
foi o produto mais vendido na
cate-
goria jogos
e
brinquedos
da Amazon ao ser
lançado, sendo que nesses últimos meses
sua segunda tiragem ficou esgotada.
A empresa proprietária do jogo não tem
divulgado o número de jogos vendidos,
mas estima-se que já tenham ultrapassado
uma centena de milhares de cópias!!!
No jogo, que permite a participação de 5
a 10 jogadores, as equipes são divididos em
duas de
tamanhos diferentes
, sendo a maior
dos
liberais
e amenor dos
fascistas
. Um joga-
dor é escolhido como um Hitler secreto.
Os fascistas, cientes da identidade do
seu líder, batalham para levá-los ao poder,
iludindo os liberais, que, por sua vez, não
estão informados sobre sua identidade. De
fato, o
Secret Hitler
surgiu em um momen-
to de renascimento para os jogos de tabu-
leiro, que encontraram nova popularidade
entre os consumidores adultos. O Kicks-
tarter, por sua vez, se tornou um polo de
atração para os “imaginativos” cujas ideias
continuarammuito estranhas ou arriscadas
para serem aceitas pelos fabricantes de jo-
gos tradicionais.
E quando o
Secret Hitler
começou a ser
enviado aos compradores, ele já tinha bem
mais de 30 mil investidores, transforman-
do-se num dos cinco jogos de tabuleiro
mais populares na história do Kickstarter.
Por enquanto, o
Secret Hitler
só está a ven-
da nos EUA. Ele não inclui símbolos nazistas
ou imagens de Hitler, o que torna mais pro-
vável que seja inclusive aceito em países
europeus, inclusive na Alemanha!!!
Porém os fabricantes do
Secret Hitler
não têm receio de vincular o jogo às atuais
posições do presidente Trump. Inclusive,
no
site
da empresa eles aconselham as
pessoas “que não acham o fascismo bacana
ou divertido” a encaminhar o seu posicio-
namento para a Casa Branca, diretamente
para o presidente norte-americano!!!
“
Saímos da estrada um pouco
e estamos ligeiramente
atolados
. Vamos precisar
de umou dois anos para
recuperar o desempenho que
desejamos.
Não estamos em
crise financeira
, mas é preciso
reverter essa situação. Estou na
empresa há 16 anos e sempre
houve altos e baixos. Mas nesse
último ano ocorreu uma grande
baixa, com a venda fraca dos
nossos produtos, inclusive os
novos, emdiversos países do
mundo”
O presidente do conselho da Lego, Jørgen Vig Knudstrop.
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