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O
PODER
DO
AGRADECIMENTO!
Como é, ficou empolgado
em ir ao Japão para ver a
floração das cerejeiras?
»
Tóquio para Kyoto, cidade fundada em 794,
para ter um contato mais intimista com as
cerejeiras, especialmente no Caminho do Fi-
lósofo, um percurso de 1.800 m em meio a
cerejeiras, canais e simpáticas lojinhas, que
vendem desde quimonos usados por preços
módicos a caros objetos de laca. Esse local
convida à meditação, como gostava de fazer
Kitaro Nishida, professor da Universidade de
Kyoto, considerado o mais influente filósofo
japonês do século XX. À noite, em Kyoto, uma
boa pedida é sentar-se em meio às cerejeiras
no bairro de Pontocho, uma região boemia,
repleta de bares e restaurantes convidativos.
Num segundo dia em Kyoto, é indispensável
um passeio pelo bairro de Higashiyama, ou
mais precisamente ir ao parque Maruyama,
o mais popular da cidade, para observar as
cerejeiras em flor.
Enquanto no parque Ueno, em Tóquio,
as árvores chamam atenção pelo volume,
no parque Maruyama, elas convidam à con-
templação uma a uma e adquirem ares mis-
teriosos ao anoitecer. Aí, num restaurante
dentro do Maruyama, após o passeio, o
grand finale
é deliciar-se com um
sorvete
de flor de cerejeira com chá verde.
Inolvidável, viu?
Que tal, se os recursos existirem? Você
está animado a fazer um passeio até o Ja-
pão, para contemplar a floração das cere-
jeiras?
•
OBSERVAÇÃO IMPORTANTE
– Esse texto foi elaborado
a partir do artigo
Hanami – flores em festa
, escrito por
Luciana Seabra e publicado na revista
Valor Investe
de
junho de 2014.
COMPORTAMENTO
E
ric Mosley, CEO da empresa de
consultoria Globeforce, e De-
rek Irvine, vice-presidente da
Globeforce, são os autores do livro
The Power of Thanks
(algo como o
Poder do Obrigado
), no qual desta-
cam a importância de se ter numa
organização a
cultura do reconhe-
cimento
, pois, sem essa atitude,
não há como mudar ou melhor, conquistar o
engajamento dos empregados com a visão,
missão e os valores da empresa.
Eric Mosley, um dos
autores do livro
The
Power of Thanks
.
Um livro recomenda-
do para quem quer
ser um gestor eficaz.
↘↘
Você quer um trabalho de equipe mais pujante e eficiente?
↘↘
Então premie o bom desempenho em grupo.
↘↘
Você necessita de mais inovação?
↘↘
Então comemore e recompense com algum bônus todos
os que conseguem inovar.
↘↘
Você deseja que os empregados façam um esforço
adicional com um engajamento incrível?
↘↘
Então reconheça isso e agradeça-lhes continuamente.
↘↘
Você acredita que é importante evidenciar sempre os
valores da empresa?
↘↘
Então seja sensível a essa demonstração e exiba
toda a sua satisfação com esse comportamento.
↘↘
Caro leitor, há algo parecido na sua empresa?
↘↘
O que você está fazendo com o objetivo de que
isso ocorra?
PARA QUE ISSO OCORRA, PRECISAM
SER RESPONDIDAS BEM AS QUESTÕES:
Nem é possível pensar que se poderá
criar um excelente lugar para se trabalhar, se
nessa organização os seus empregados não
forem elogiados pelo seu bom desempenho.
Sem dúvida, o comportamento exemplar
da alta administração de uma empresa é
quando ela de fato consegue implementar a
cultura do reconhecimento
fundamentada
em hábitos, crenças e valores que compro-
vam e orientam as ações e resultados da
organização para que essa exista.
•
BOBBIE BUSH PHOTOGRAPHY
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J A N E I R O / F E V E R E I R O 2 0 1 5