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EMPREENDEDORISMO
C
aros leitores, em textos já publicados
abordei as ineficiências corporativas,
martelei na tecla do perfil dos antiem-
preendedores, e nunca dei sossego para as
modinhas passageiras de gestão. Mas hoje
vou focar no cotidiano empresarial, com es-
pecial atenção aos erros e equívocos, que
de tão comuns e recorrentes, podem não
estar no radar do empresário brasileiro.
Sejamos claros, além das questões es-
tratégica e operacionais da condução de
suas empresas, nossos valentes empreen-
dedores não podem se descuidar um único
segundo do holocausto burocrático e fiscal
do nosso ambiente de negócios.
Em meio a tantos abacaxis para descas-
car, fica fácil deixar escapar algumas situa-
ções que passam pelo radar, mas que uma
vez toleradas como hábitos, podem detonar
um empreendimento.
Vamos lá:
↘↘
O estabelecimento de metas impossíveis.
Pode acreditar, eu, você, a sua e a minha
equipe possuem limitações. Para evitar que
metas e objetivos traçados não se transfor-
mem em peça de folclore, por conta do mais
absoluto descrédito, estabeleça apenas
aquilo que realmente possa ser realizado.
Depois disso cobre com rigor.
↘↘
A contratação de analfabetos funcionais.
Sim eles existem. O analfabetismo funcional
pode ser identificado quando profissionais
formados em boas escolas e eventualmen-
te dotados de alguma experiência, apresen-
tam desconhecimentos impensáveis para
as suas áreas de atuação. Algo como, um
gestor financeiro não dominar as práticas
da matemática financeira, desconhecer prin-
cípios contábeis ou ferramentas e modelos
de gestão financeira. Fuja disto.
↘↘
A institucionalização da desorganização.
Não há nenhum problema em se criar um
ambiente de trabalho informal, arejado e
livre dos rigores corporativos tradicionais.
Muito pelo contrário, estes ambientes po-
dem (vejam bem, podem, mas não garan-
tem nada) propiciar um ambiente de traba-
lho mais produtivo, agradável e dotado de
alta energia criativa. Outra coisa é a infor-
malidade ocasionar a perda de documentos
e informações importantes ou a dificuldade
para se localizar contratos.
↘↘
Um escritório de contabilidade confuso.
No caso empresarial, equivale às doenças
silenciosas e aparentemente indolores que
atacam os seres humanos. É algo que vai
corroendo, dia após dia, a situação fiscal e
os controles internos, fragilizando o apara-
to administrativo financeiro, transformando
tudo em uma batata quente onde ninguém
terá coragem de por a mão.
Diante de uma primeira leitura, pode ser
que tudo lhe pareça muito óbvio, mas o pro-
blema dos equívocos “óbvios” é que eles
passam desapercebidos e camuflados, e
com o tempo ganham forma, vida própria, e
grande potencial destruidor.
Boa sorte e cuidado!!!
EMPREENDEDORISMO:
4 SITUAÇÕES QUE O SEU
NEGÓCIO
NÃO VAI TOLERAR
Por Gustavo
Chierighini,
publisher
da
plataforma Brasil
Editorial e membro
dos conselhos
editoriais da
DVS Editora e da
revista
Criática
.
O problema dos
equívocos “óbvios”
é que eles passamdesapercebidos
e camuflados, e como tempo
ganham forma, vida própria, e
grande potencial destruidor.
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C R I ÁT I C A
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