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EMPREENDEDORISMO
M
eus caros, a vida empreendedora
pode atrair muito. A lista de moti-
vos é extensa: liberdade profissio-
nal, controle da própria agenda, o comando
na condução dos rumos do próprio trabalho,
a garantia de não ser descartado do merca-
do quando atingir mais de cinquenta prima-
veras, a possibilidade de ganhos substan-
ciais, etc., etc., etc.
Contudo, o senso de sobrevivência fi-
nanceira vai falar alto (caso seja você um
empresário de potencial e dotado de bom
senso) e poderá fazer surgir algumas nu-
vens no seu planejamento. Mas na maioria
dos casos não há motivo para desanimo e
é bom você saber que é perfeitamente pos-
sível iniciar a sua viagem no empreendedo-
rismo sem com isso liquidar suas reservas.
Vejamos:
↘↘
1.
Tente iniciar sua vida de empresário
com negócios que demandem o mínimo de
investimentos em equipamentos, estoques
e estruturas comerciais ou de processa-
mento onerosos.
↘↘
2.
Olhe com carinho para as atividades
que podem nascer da sua própria qualifica-
ção profissional.
↘↘
3.
Ao montar seu modelo de negócios
pense nas estruturas de soluções que sua
capacitação pode desenvolver e oferecer.
↘↘
4.
Não se importe em começar com es-
trutura mínima. Admita a possibilidade de
trabalhar em um
home office
, desde de que
tenha disciplina para tanto e não seja se-
duzido pela proximidade da geladeira ou da
cama do seu quarto.
↘↘
5.
Analise os serviços de escritórios vir-
tuais disponíveis. Em alguns deles, você po-
derá contratar a recepção personalizada
de uma telefonista que lhe encaminhará
os recados e locar, sempre que necessá-
rio, uma sala para reuniões.
↘↘
6.
Desenvolva parcerias estratégi-
cas com empresas mais consolidadas e
bem instaladas, a partir de uma relação
de complementaridade. Isso permitirá o
compartilhamento de ambientes corpora-
tivos estruturados, além de possibilitar o
intercâmbio técnico entre equipes.
↘↘
7.
Tome cuidado com os custos men-
sais constantes – ou “custeio”, para os
mais clássicos. São eles que podem fra-
gilizar a sua sustentação financeira caso
não conte com entradas mensais tam-
bém recorrentes.
↘↘
8.
Esteja pronto para uma jornada de
longo prazo.
↘↘
9.
Desenvolva fontes de receita para
o curtíssimo, o curto, e o médio ou longo
prazo.
↘↘
10.
Reúna parceiros de confiança e
que compartilhem ideias parecidas. Jun-
tos serão mais fortes e institucionalmen-
te mais respeitados.
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11.
Seja disciplinado e cuidadoso
com a sua disponibilidade de tempo, uma
vez que terá que se multiplicar por mui-
tos, a não ser que deseje bancar o custo
fixo de dois ou três colaboradores. Nunca
a máxima “tempo é dinheiro” fará tanto
sentido.
Boa sorte e até o próximo encontro!!!
VOCÊ NÃO PRECISA
FALIR
PARA SER
TORNAR UM
EMPREENDEDOR
POR GUSTAVO CHIERIGHINI
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