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É vital estabelecer
parcerias
com
outros e recorrer a muitas
fontes
externas de inspiração.
OS ADVOGADOS
ESTÃO SENDO
SUBSTITUÍDOS
POR ROBÔS!
INOVAÇÃO
T
odo aquele que lida com a inovação
acaba entendendo que, mais tarde
ou mais cedo, é necessário sistema-
tizar para que de fato a inovação ocorra.
Senão, fica-se naquela de ter muitas ideias
- vindas de
brainstorms
(reuniões para
desenvolver ideias) - que acabam sendo
inúteis, pois nenhuma leva a mais inova-
ção de fato.
Aí vão
10 possíveis mandamentos do
inovador
:
1
º
) Não confundirás nunca inovação com
invenção.
Algo só é inovador quando soluciona uma
demanda dos clientes, do mercado; portan-
to, não se trata apenas de uma descoberta
(invenção) ou um novo conhecimento.
2
º
) Não pensarás só em tecnologia.
Não se pode pensar em inovação como
sendo algo proveniente exclusivamente de
pesquisa e desenvolvimento de um produto,
sendo uma criação tecnológica. Inovação é
um conceito bem mais amplo.
3
º
) Terás sempre objetivos claramente es-
tabelecidos.
A inovação deve estar sempre inserida na
estratégia de uma organização, com objeti-
vos claros para ganhar mercado, conquistar
vantagens competitivas ou recrutar e atrair
novos talentos para a empresa.
4
º
) Mudarás a cultura da sua empresa.
As organizações acabam se burocratizando, o que é um grande
complicador para surgirem as inovações.
Os seus profissionais talentosos, em especial, precisam de liber-
dade para poderem experimentar, estabelecer hipóteses e chegar a
inovações inúteis, mas sem sofrerem punição por isso.
5
º
) Terás disciplina.
É necessário criar métodos internos na organização para que a ino-
vação ocorra de forma sistemática, ou seja, saber diagnosticar os
problemas, descobrir as possibilidades de solucioná-los e escolher
a forma para executar isso.
6
º
) Tirarás o olho do próprio umbigo (olhando para ele só de vez
em quando).
É muito complicado criar algo totalmente inédito estando sozinho.
É vital estabelecer parcerias com outros e recorrer a muitas fontes
externas de inspiração.
7
º
) Buscarás saber o que o mercado necessita.
Para se tornar de fato uma inovação, um produto ou serviço deve
se adaptar para atender às demandas dos clientes (ou então criar
neles essa demanda). De qualquer forma, é essencial saber quais
são os hábitos e necessidades dos potenciais clientes.
N
ão é algo fantasioso ou irreal!
Diversos escritórios de advocacia nos Estados Unidos
da América (EUA) já estão usando muita tecnologia para
ajudar seus advogados a identificar a
informação relevante
. Per-
cebe-se uma certa tendência de que em breve muito do trabalho
feito pelos advogados será executado simplesmente pelos com-
putadores. E aí o candidato mais apto para passar no Exame da
Ordem dos Advogados (OAB) provavelmente será o
Watson
, um
computador da IBM no qual a multinacional já investiu mais de
R$ 360 milhões no desenvolvimento de um
sistema de inteli-
gência artificial
.
O
Watson
trabalha com um sistema computacional cognitivo
que, como os humanos, aprende a linguagem da sua área, as
respostas para determinadas questões e fornece as melhores
soluções para um problema de uma forma mais rápida e com
base num manancial de informações que o homem é
incapaz
de memorizar.
Ralph Losey, especialista em tecnologia na firma de advocacia
norte-americana Jackson Lewis, numa entrevista para o canal de
televisão CNN, disse: “
Watson
– o advogado – está chegando. Ele
pode não pensar em soluções criativas, mas nas tarefas regulares
executadas pelos advogados, vai superá-los tranquilamente!”
Em breve, o robô poderá analisar toda a informação relevante
para um caso jurídico, aconselhar se é pertinente avançar com
um processo e, inclusive, prever o resultado final. Não é por aca-
so que a empresa de advocacia Winston & Strawn, com sede em
Chicago, usa um sistema de codificação preditiva para facilitar o
trabalho dos seus 850 advogados. É um programa que permite
a análise de todos os documentos de um caso e, de acordo com
os dados marcados pelos juristas como relevantes, identifica pro-
vas potencialmente importantes.
Sem dúvida, é uma ajuda e tanto para os advogados numa
época em que o número de documentos para analisar disparou
de forma incrível. Ainda assim, os especialistas não acreditam
que a profissão esteja em perigo, pois, segundo eles, será sem-
pre necessário que um ser humano tome a
decisão final
e se
responsabilize por ela.
De passagem, convém citar que a empresa japonesa Soft
Bank, no final de 2014, apresentou o seu robô amigo, o
Pepper
(custando algo próximo de R$ 7 mil), que sabe ler e reagir às
emoções humanas. Ele conta anedotas e coloca a canção prefe-
rida de um ser humano quando percebe que ele está triste.
Pois é, ele pode ser o amigo perfeito de
Watson
ou até dar
uma ajuda ao robô-advogado!
OS 10MANDAMENTOS
DA
INOVAÇÃO
8
º
) Procurarás obter resultados financeiros.
Obviamente, o objetivo final de uma inova-
ção para uma organização é ter um melhor
desempenho econômico proveniente da in-
trodução da inovação.
9
º
) Se apoiarás sempre sobre métricas.
Todo esforço da inovação precisa ser men-
surado em aspectos como o financeiro, o
de captação de recursos, patentes obtidas,
satisfação de funcionários etc.
10
º
) Não dependerás só do apoio financei-
ro do governo.
Não se deve esquecer que uma excelente
ideia que pode se transformar em inovação
nem sempre dá para ser transformada em
um projeto para atender às especificações
de alguma linha de fomento de governo,
com o que não se conseguem os recursos
para se chegar à inovação.
O inovador deve ser ousado, mas tam-
bém persistente e lutar para conseguir ou-
tras fontes de financiamento, recorrendo ao
setor privado, endividando-se com os ban-
cos ou conseguir convencer alguns investi-
dores–anjo a financiar seu projeto.
O inovador é aquele indivíduo persuasivo
que tem as características de uma pessoa
matadora, socializadora, exploradora e reali-
zadora ao mesmo tempo!
INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL
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C R I ÁT I C A
T U D O S O B R E E C O N O M I A C R I A T I V A
M A I O / J U N H O 2 0 1 5