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O
talentoso jovem João Marcelo Furlan
é o autor de
FLAPS! – 6 Passos para
Acelerar Resultados e Decolar sua
Carreira com a Liderança AdaptÁgil
(Editora
DVS). Nele, o autor descreve os 6 passos
da Liderança AdaptÁgil, que são:
1
º
) Desenvolva sua visão.
Como disse Ken Blanchard, um renomado
guru em liderança: “Liderar é ter um destino
certo. Se você e seu pessoal não sabem para
onde vão, sua liderança nada significará.
Para estruturar essa visão é preciso es-
tabelecer três pontos: um propósito signi-
ficativo, imagem clara do futuro e valores
claros. Ou, de forma mais simples, o que
queremos fazer, aonde queremos chegar e
como faremos isso.”
Dessa forma, é vital pensar no propósito
como a razão de cada dia para que você e
a sua equipe levantem de suas camas e se
ponham a trabalhar com afinco.
Naturalmente, deve ser claro o que será
um sucesso, para inspirar a todos, e expli-
car claramente que valores têm tudo a ver
com a forma de fazer, as características ou
atitudes que
valorizamos
.
2
º
) Conheça seus seguidores.
É fundamental que você conheça bem os
membros de sua equipe individualmente,
sobretudo para moldar “como” vai pedir a
eles para que façam algo. Líder é aquele
que acaba senso seguido por vontade pró-
pria pelos seus colaboradores. Existem
atualmente muitos instrumentos e modelos
para avaliar o perfil de determinado indiví-
duo. E certamente um dos mais difundidos
foi aquele desenvolvido pelo especialista
em psicologia William Moultom Marston,
apresentado no seu livro
Emoções das
Pessoas Normais
, que sofreu muitas adap-
tações até se chegar ao esquema DISC
(
d
ominância,
i
nfluência,
e
stabilidade,
c
on-
formidade), apresentado por Jeffrey Suger-
man, Mark Scullard, e Emma Wilhelm no
livro
As 8 Dimensões da Liderança
.
3
º
) Construa confiança e uma relação de
respeito.
Confiança
é quase um pré-requisito para as
relações bem-sucedidas. No local de traba-
lho, é considerada a chave do bem-estar ge-
ral das pessoas e para o alto desempenho
da empresa. Afinal,
desconfiança
leva a rela-
cionamentos disfuncionais que podem retar-
dar processos e, consequentemente, provo-
car significativos problemas na organização.
A
confiança
e a
felicidade
são elementos
vitais para se ter uma organização bem-su-
cedida. Nunca se deve esquecer o que disse
John C. Maxwell: “Quando as pessoas o res-
peitam como indivíduo, o admiram. Quando
o respeitam como líder, o seguem!!!”
4
º
) Compartilhe sua visão, envolva e ouça
o time – Influencie.
É nessa etapa que se torna necessário se
comunicar melhor, ouvir e envolver o seu
time, aprimorando sua capacidade de se
adaptar com agilidade.
»
FLAPS!
UMMODELO PARA
DECOLAR E ACELERAR
SEU DESENVOLVIMENTO
“
Quando as pessoas o respeitam
como indivíduo, o admiram. Quando
o respeitam como líder, o seguem!!!
”
John C. Maxwell
SETOR EDITORIAL
O autor João Marcelo
Furlan e o seu novo livro.
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C R I ÁT I C A
T U D O S O B R E E C O N O M I A C R I A T I V A