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E
ntão você deve ler com atenção o livro
dos três especialistas do The Boston
Consulting Group (BCG) Martin Reeves,
Knut Haanes e Janmejaya Sinha com o título
Sua Estratégia Precisa de uma Estratégia.
Nele, os autores apresentam um método
comprovado para determinar a melhor abor-
dagem estratégica para a sua vida e princi-
palmente da empresa na qual trabalha (ou
dirige).
Saber avaliar corretamente o
ambiente
em que se vive e como os negócios são rea-
lizados nele – o quanto imprevisível e ad-
verso ele é e quanto poder você tem para
alterá-lo – é um fator crítico para a obten-
ção da estratégia correta.
Eles mostram no seu livro como as abor-
dagens existentes se dividem em cinco ca-
tegorias – seja
grande
, seja
rápido
, seja o
primeiro
, seja o
maestro
, ou simplesmente
seja
viável
– dependendo dos graus de
pre-
visibilidade
,
flexibilidade
e
adversidade
dos
cenários empresariais.
É a explicação detalhada de cada uma
delas que fornecerá ao leitor uma visão crí-
tica que o ajudará a:
1
º
) Selecionar a abordagem estratégica
para seu ambiente.
2
º
) Determinar quando e como colocá-la
em prática.
3
º
) Evitar uma divergência potencialmen-
te fatal.
E aí, ao lidar com seus desafios mais ur-
gentes, você seria capaz de responder para
si mesmo questões como:
↘↘
O que substitui o planejamento quando o
ciclo anual se torna obsoleto?
↘↘
Quando podemos – e devemos virar a
mesa a nosso favor?
↘↘
De que maneira é possível implementar, si-
multaneamente, abordagens estratégicas di-
ferentes para unidades de negócio distintas?
↘↘
Ao formularmos e colocarmos em prática
estratégias diversificadas para múltiplos negó-
cios e em vários países, de quemodo podemos
lidar com contradições básicas entre eles?
Para se criar e implementar uma estra-
tégia é necessário ter liderança. Nesse sen-
tido, existem oito papéis críticos desempe-
nhados pelos líderes:
1
º
)
Diagnosticar
- Nesse momento, o lí-
der observa de fora, avalia o ambiente de
negócios e, em seguida, o combina com a
abordagem estratégica correta.
2
º
)
Separador
– O líder combina a abor-
dagem com a organização, adotando o nível
correto de grandiosidade.
3
º
)
Disruptivo
– O líder reavalia o diag-
nóstico e a segmentação de modo contínuo,
modulando ou até alterando as abordagens
quando necessário.
4
º
)
Treinador
(
coach
)
da equipe
– O líder
seleciona as pessoas certas para gerenciar
cada uma das células de composição do
grupo e então as desenvolve tanto em ter-
mos intelectuais quanto experimentais.
5
º
)
Vendedor –
O líder comunica as suas
escolhas estratégicas por meio de uma nar-
rativa coerente e integrada, tanto no âmbito
interno quanto externo.
6
º
)
Questionador
- O líder define e redefi-
ne o contexto correto para cada abordagem
estratégica ao fazer as perguntas certas.
7
º
)
Antenado
– o líder observa de manei-
ra contínua o exterior e amplifica seletiva-
mente importantes sinais de mudança que
de outra forma poderiam ter sido ignorados
ou subestimados.
8
º
)
Acelerador
– O líder usa a sua in-
fluência para selecionar iniciativas de mu-
danças cruciais, tanto para acelerar sua
implementação quanto para aumentar sua
tração, sempre com o intuito de superar a
resistência ou a inércia.
Tudo indica que até o presente momen-
to, nenhum outro livro reuniu tudo isso num
só lugar e ofereceu uma ferramenta prática
que tornasse possível para o leitor selecio-
nar qual a
melhor abordagem
estratégica
para o seu caso e ainda
aplicá-la
.
Observação importante
– Entre em con-
tato com a DVS Editora para saber como
proceder para obter
Sua Estratégia Precisa
de uma Estratégia
.
VOCÊ QUER
REALMENTE
ENTENDER O QUE É
UMA
ESTRATÉGIA
E,
ALÉMDISSO,
COMO
ELABORAR ALGUMA?
SETOR EDITORIAL
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