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em dias que você preci-
sa de uma pausa. Uma
pausa do seu dia a dia
estressante, após centenas de
pequenas tarefas e responsa-
bilidades que enchem sua lista
de afazeres.
E aí o que você precisa para
relaxar e aliviar o seu estresse?
Lembra quando você era
criança e mergulhava com tudo
nos livros de colorir.
Bem, reviva esse sentimen-
to com o livro
Arte Zen para
Colorir
, elaborado pela jornalis-
ta e editora executiva do F+W
Media’s, Kristy Conlin da Aba-
jour Books.
O livro foi criado com a adorável arte
zen
, e colorir essas
obras únicas e inspiradoras vai definitivamente te ajudar a rela-
xar e meditar.
Você vai descansar sua mente, elevar seu ânimo.
Você vai se divertir muito e quando terminar, vai ter uma linda
obra de arte, podendo inclusive emoldurá-la.
São mais de 100 ilustrações de arte
zen
cuidadosamente
selecionadas de dezenas de artistas, com temas geométricos,
animais, florais, plantas, letras, zendalas e muito mais.
Pois é, os livros de colorir (que alguns não classificam as-
sim...) estão com grandes vendas, parecendo até que os adultos
querem voltar a sua infância tingida pela Disney, quando muitos
pintaram os
101 Dálmatas
com cores vibrantes nunca os deixan-
do só brancos.
O psicanalista Jorge Forbes comentou: “As pessoas não se
infantilizaram.
Elas estão, isso sim, angustiadas.
Ora, colorir deixa a cabeça mais solta. É como ir a um concer-
to ou fazer tricô feito as mulheres de antigamente.”
LIVROS DE COLORIR
LEVAMAS PESSOAS
AO
BEM-ESTAR
INOVAÇÃO
LIVROS
N
a excelente revista
McKinsey Quarterly
(nº2 de 2015) os responsáveis pelos
escritórios da empresa em Amsterdã
(Holanda), Londres (Reino Unido) e Xangai
(China) respectivamente Marc de Jong, Na-
than Marston e Erik Roth escreveram o arti-
go
The eight essentials of innovation
no qual
indicaram os
oito elementos
fundamentais
para que ocorra a
inovação
tanto no que se
refere a natureza estratégica e criativa bem
como no tocante a organização e a imple-
mentação da mesma.
Esses oito elementos são:
á
Almejar
– Para que ocorra a inovação
no ambiente corporativo não basta apenas
inspirar
os seus funcionários. É preciso in-
troduzir um alvo ou objetivo que todos alme-
jam alcançar ou executar, e que não exista
a crença que inovação é o trabalho só de
alguns empregados da organização.
á
Selecionar
- Para se chegar a inovação é
vital ter
insights
(discernimentos) criativos
e lamentavelmente em muitas empresas
não existe uma estrutura para gerar novas
ideias.
E mesmo quando elas aparecem é pre-
ciso ter bons critérios para selecionar aque-
las iniciativas que levem de fato a uma ino-
vação bem-sucedida.
á
Descobrir
- Para se chegar a descobrir
novos processos ou novas formas de negó-
cios convém ouvir a
voz dos clientes
, estar
muito atento as novas tendências tecno-
lógicas bem como acompanhar da melhor
forma possível o que estão fazendo os con-
correntes (o que talvez signifique espionar
eticamente...).
Uma maneira de incrementar o processo
de
insight
e descoberta é através da cons-
tituição de parcerias com outras empresas.
á
Expandir
– Uma das formas de promo-
ver a inovação é por meio da
expansão dos
seus negócios
, buscando atender tanto os
clientes como relacionar-se com seus forne-
cedores de formas diferentes.
Deve-se, portanto, sempre pensar numa
intensa inovação no seu portfólio de produ-
tos e/ou serviços.
á
Acelerar
–
Antecipar-se
ou acelerar os
seus processos de inovação é a maneira
bem eficiente para vencer a concorrência.
Para conseguir isso, as empresas devem
ter bons gestores da inovação, que saibam
estabelecer corretamente o orçamento, o
tempo para entrar no mercado, bem como
todas as outras especificações para que
consigam lançar (introduzir) suas novidades
antes dos competidores.
á
Fazer de acordo com a escala
– Algumas
ideias como as voltadas para os artigos de
luxo ou então os vários aplicativos (
apps
)
para os diversos
smartphones
são destina-
das para mercados de nicho.
Outras, como aquelas para as redes so-
ciais, podem ser aplicadas em escala glo-
bal.
É imprescindível levar sempre em conta
a magnitude correta e o alcance de uma
ideia para garantir para a mesma os recur-
sos, bem como avaliar os riscos envolvidos
ao buscar a sua implementação.
á
Ampliar-se
colaborativamente
– Em pou-
cos anos, todas as empresas irão notar que
para promover uma inovação necessitarão
de colaboradores externos, isso porque os
fluxos de talentos e de conhecimentos es-
tão cada vez mais transcendendo os limites
geográficos e também os empresariais.
As empresas economizarão muito nas
inovações se valerem-se das competências
e talentos que existem em outras partes do
mundo.
á
Mobilizar
- Aí a questão é: os seus fun-
cionários (colaboradores) estão motivados,
organizados e remunerados para seguir
ino-
vando repetidamente
?
Pois é, isso não é fácil mas as melho-
res empresas são aquelas que encontram
e praticam as técnicas mais eficazes que
possibilitam embutir a inovação em todos
os setores da organização, ou seja, desde
a alta administração até os colaboradores
mais periféricos.
Como é que estão esses oito elementos
na sua empresa?
Qual dos “verbos” é necessário tornar
mais dinâmico?
OS
OITO
ELEMENTOS
ESSENCIAIS
DA
INOVAÇÃO
A excelente revista
da empresa de
cnsultoria McKinsey.
Um livro com desenhos incríveis para
você colorir e sentir-se um(a) artista
com talento!!!
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C R I ÁT I C A
T U D O S O B R E E C O N O M I A C R I A T I V A
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