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SETOR EDITORIAL
I
nicialmente, convém lembrar que a Ama-
zon nasceu em 1994, como uma loja para
a venda de livros
on-line
. Ela então se
transformou num império diversificado de
negócios e apostas promissoras potenciali-
zadas pela tecnologia.
A empresa, que hoje tem mais de 230
mil funcionários e um valor de mercado de
US$ 380 bilhões, precisa manter uma estru-
tura complexa, ao mesmo tempo em que
investe pesado em ideias que ainda não são
lucrativas – o
drone
para entregas, armazém
voador, assistente pessoal com avançados re-
cursos de inteligência artificial (IA) etc. –, mas
que poderão se tornar fontes de receita!!!
O fundador e presidente executivo da
Amazon, Jeff Bezos, em carta escrita para
os acionistas da empresa em abril de 2016,
salientou: “Queremos ser uma empresa
grande, mas que seja também uma
máqui-
na de inovação
.” Assim, a Amazon aparece
FELIZMENTE,
A
AMAZON
MUDOU
A SUA PRÁTICA PARA
VENDER LIVROS
…
continuamente ligada a apostas em muitos
setores, mas, apesar disso, continua sendo
uma organização relativamente simples.
A empresa está apoiada em três pilares:
a sua loja
on-line
– é difícil hoje não achar
algo que não esteja a venda na Amazon.
com, pois ela tem 368,9 milhões de itens
e, só no Natal de 2016, vendeu 1 bilhão de
itens no mundo tudo; o programa de be-
nefícios Amazon Prime (entre os seus ser-
viços oferecidos estão entrega rápida, frete
grátis,
streaming
de vídeos e músicas); e a
Amazon Web Services (AWS) que oferece
serviços baseados em computação em nu-
vem, com hospedagem de
sites
e sistemas,
além de armazenamento de dados.
Falando especificamente da empresa
no Brasil, ela chegou ao País em dezembro
de 2012, vendendo o
Kindle
, um leitor ele-
trônico e uma biblioteca com 13 mil livros
digitais em português.
Aspectos da loja da
Amazon em Portland
(EUA).
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C R I ÁT I C A
T U D O S O B R E E C O N O M I A C R I A T I V A